一刀斎夢録
一刀斎夢録 上
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評価：
浅田 次郎
文藝春秋
￥ 1,680
(2011-01-07)

JUGEMテーマ：読書
浅田次郎が描く新撰組　去年の新作。新撰組三番隊長　斎藤一は、幕末と西南戦争を生き残り翁となって東京の片隅にひっそり住んでいる。明治が終わって乃木大将が自害した頃、斎藤一の噂を聞きつけた近衛師団の梶原中尉がその自宅を訪れる。そこで夜な夜な斎藤一の幕末から西南戦争にかけて自分が見てきたものを問わず語りで聞かせてもらうという態で、次々と歴史の真相（浅田次郎の歴史観）が明かされてきます。
剣士の話なので残虐なシーンもかなり多いですし、斎藤一と乞食として新撰組にひろわれた市村鉄之助とのやりとりは読後の今も切なくつらいものです。ヒューマンドラマと言うにはあまりに斎藤一の人切りっぷりがえぐいですが、第一話の坂本龍馬暗殺の話から始まり、新撰組内部の葛藤、明治になってからの生き残り組との再会、西南戦争は西郷と大久保の出来レースだったという歴史観、どれも本当に見てきたかのような鮮やかな描き方で深く印象に残りました。土方や近藤はもちろん、吉村貫一郎など、浅田次郎の新撰組小説でキーマンになる皆さんもご登場でファンにはたまらない一冊です。たった100年前には斎藤一のような幕末の生き残りがいて生の話を聞けたのだと思うとなんとなく惜しい気がします。

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パブリック
パブリック―開かれたネットの価値を最大化せよ
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評価：
ジェフ・ジャービス
NHK出版
￥ 1,890
(2011-11-23)

JUGEMテーマ：読書

インターネットとパソコンが一般的に普及したのは1995年のWindows９５が発売された時だと思いますが、それからまだ（もう？）17年程度しか経っておらず、ブロードバンドによる常時接続は10年程度の歴史しかありません。つまり、産まれた時からブロードバンドに常時接続されている世代は未だ大人になっておらず、ネットが世の中に与えた影響というのはまだまだ歴史的評価をする段階ではなく、未来の人たちは今の私たちの時代を混乱期と捉えるのではないでしょうか。
本書『パブリック』は序盤こそ、著者のパブリック自慢が続き、いかに自分がプライバシーを公開し続けているかという話で多少辟易してしまいますが、Ｆａｃｅｂｏｏｋのマーク・ザッガーバーグへのインタビューをはじめ、過去に新しいメディアが登場するごとに批判をされてきたことを活版印刷の時代にさかのぼって歴史的に検証する非常に興味深い内容になっています。活版印刷が登場した頃は、これまで貴重で裕福な人しか持つことができなかった聖書を大量に作成して無価値化する邪悪なものと非難されたといった話や、コダックのカメラが普及して街中の女性を撮影して新聞に投稿することが流行り非難されたこととgoogleのストリートビューのプライバシー非難をかぶらせて検証したりもしています。
私も大学時代の友達と集まった際、自分たちの子どもの世代は、過去の一時の過ちや気の迷いでＷｅｂに投稿したものが、一生自分についてまわる非常に息苦しい時代になるねと話していたのですが、ある友人は、「逆に社会の方が、許容度を増して、過去は過去でそういうこともあるよね　と認めてくれるゆるい社会になるのではないか」と、本書に書かれているようなことがまさに議論されていました。最近の大阪の橋下市長の選挙を見ても、雑誌メディアが何の意図か、真実かどうかもわからない過去のプライベートな出来事をとりあげネガティブキャンペーンをしましたが、大阪市民は全く意に介さずに橋下市長を選びました。既存メディアに潜む古い価値観が負けた象徴的な出来事だと思います。
最近は、Ｆａｃｅｂｏｏｋの登場により、社内の人間とコネクトされるようになり、出身大学やプライベートで何をしているのかまでシェアされるようになってきました。確かに学歴社会の復活の予兆のような気もしますが、コネクトされて生活感丸出しの相手に対して仕事上いがみ合うようなことがなくなってくるような気もします。この辺りは、もっと後になって検証されるのかもしれません。
過渡期にある今にあって、本書は一つの試金石になる一冊と思います。


Ｐ．158（アメリカの大学でプライベートなシーンを撮影されてネットに投稿された学生が自殺した事件をうけてのテレビ討論で）
彼女（司会者）は、ネットについて「今こそ教育すべき時」だと思っていた。僕は、今こそ人生について教えるべき時だと反論した。確かにインターネットはスピードと広がりと永続性をもたらす。間違いが増幅されることもある。だけど、この事件から学ぶべきことは、いつもと同じことだ。自分がしてほしくないことは、他人にしてはいけない。〜
こうしたプライバシーの問題は、これまでも、そしてこれからも、人々がお互いにどう接するかという所に戻ってくる。僕らはそれを法律やルールやエチケットやテクノロジーに落とし込もうとする。でも、結局「プライバシー」という言葉にひとつの意味を当てはめるのは不可能ではないかと思うのだ。そのかわり僕は、プライバシーは「倫理」だと信じるようになった。僕はそこに僕なりの定義を見出した。

Ｐ．161
プライバシーは誰かの情報を受け取る人の選択をつかさどる倫理だ。パブリックは情報を発信する自分自身の選択をつかさどる倫理とも言える。もっと単純に言おう。
プライバシーとは「知る」倫理だ。パブリックとは「シェアする」倫理だ。

Ｐ．190
変える必要があるのは、僕らの行動やルールやテクノロジーではなく、社会規範、つまり社会としてどう行動し、お互いと関わり合うかだ。表向きが自分たちとは違って見える人に対して、相手を認めず、非難し、バカにし、陰口を言うのか？それとも違いを理解しようと努め、思いやりを示し、愚かさも大目に見て、もてるものを共有するか？〜「透明性の時代は、許しの時代に他ならない」
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どうする？　日本企業
どうする？　日本企業
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評価：
三品和広
東洋経済新報社
￥ 1,680
(2011-08-04)

JUGEMテーマ：読書
2012年最初のレビューは元ハーバードビジネススクール助教授で現在、神戸大学大学院教授の三品氏の2011年夏に出版された著書。日本企業のおかれた環境を歴史的観点から分析しつつ、個々の企業の事例をとりあげます。
第二章でとり上げられている腕時計のセイコーの躍進については、私もグロービスでケーススタディとして学んだことがありましたが、その後のスイス勢の巻き返しやセイコーの没落については学んだ記憶がなく非常に興味深かったです。セイコーはクオーツ時計で成功しましたが、それは同時に第三国でも同じ品質の時計を作れることを意味し、装飾品としてのブランドを構築できなかったセイコーは結局、スウォッチやオメガの利益率とは比べ物にならない企業となってしまったという事例です。
第三章では、ヤマハのグランドビアノがとりあげられますが、こちらも一時世界を制したヤマハが凋落した理由を探ります。量産に走ったヤマハとピアノを愛する人のためにピアノを愛する職人が作るファツィオリやスタインウェイの比較が興味深いです。
第四章では、企業の多角化戦略についてコアとなる事業をもとにそれに関連する事業を育てていく”滲み出し”について新日鉄の事例などを挙げながら異論をとなえます。一般的にもシナジー効果などといって、本業の強みを活かした新規事業を構築するのが当たり前だと思っていたので、滲み出しよりもきちんと利益を得ることができる事業分野の見極めが重要だという話は興味深かったです。
第五章では、戦後の日本の成長過程と外交戦略をたどりながら、現在の新興国も同じような戦略にでており日本が彼らにその成功事例を与えたのだという分析が紹介されます。自分たちの過去の戦略や戦後に日本に進出した外資の中で成功した企業と失敗した企業を分析してみれば、今後自分たちが新興国に対してどのようにアプローチすればよいかが見えてくると言う興味深い論点です。ここでは、マクドナルドやゼロックスのように日本国内でキーマンを見つけることができた外資企業がその後の日本で成功したという事例が紹介されます。
最後の章では筆者の思いとして、強いリーダーシップをもつ経営者の登場、新規事業で未来の経営者を育てることの重要性、既に当たり前になっている技術の”リ・インベンション”、特にその分野とは関係のない企業からのリ・インベンションを期待するとして本書を締めくくっています。
私自身の今後の課題は歴史を学ぶこと、日本の蓄積したノウハウとは何かを追及することであり、また、歴史を学ぶとはどういうことか、ノウハウは蓄積できるのかもテーマとなります。その中で、本書のように我々の大先輩がとってきた戦略をもとに自分たちがとるべき行動を考えるというのはうってつけの内容でした。

P.58
一般にヨーロッパの高級ブランドは、テリトリー制にこだわります。それは、取扱店に専有テリトリーを与え、傾けた努力の成果を自分で刈り取ることができるようにしないと誰もブランドの育成に投資しないからです。しかも取扱店を専有テリトリーに閉じ込めておくと、彼らは知りぬいたエリアを深耕するしか道がなく、ブランドと顧客を後生大事に守ります。店舗数を絞るのは、商圏のオーバーラップを解消し、限られた取扱店と互恵の関係を築くためには避けて通れない関門と認識すべきでしょう。この関門を突破する気なら、選に漏れる取扱店を支援する誠意も欠かせません。
ついでに言及しておくと、取扱店との互恵関係は超長期の視点を要します。メーカーが自己都合から経営計画を立てて、向こう何年で何個売るという類の短期目標を取扱店側に押し付けてしまうと、必ず利害の祖語が発生し、関係は破たんを来します。高級ブランドがヨーロッパ勢の専売特許のようになっているのは、このあたりに隠れた障壁があるのだと思います。

P.198（GEやイトーヨーカ堂の鈴木氏など新規事業で育った指揮官の例を挙げ）
なぜ新規事業は指揮官を育てるのでしょうか。一般に新規事業は安定していないため、次から次に問題が噴出します。そして動きが速いため、目の前に広がる光景も次から次に変わっていきます。しかも組織が未成熟なため、それに携わる人は何から何まで自分で面倒を見ざるを得ません。要するに、新規事業は圧力鍋のようなもので、人に密度の濃い経験を染み渡らせるのです。そういう環境に身を置いて成功した人はおのずと機を見るに敏となり、絶大な自信を身に付けます。これが効くのです。
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2011年下半期総括（本＆映画　ランキング）

JUGEMテーマ：読書
2011年の年末は、2日間お休みをとって27日に車で帰省してきました。基本的には嫁実家で居候ですが、29日には初めて息子連れで我が実家にも一泊しました。1月2日に私一人、東に帰る予定です。
2011年、この年は、世界の歴史においてもそうですが、日本の歴史において１９４５年に次ぐ大きな節目となると思います。私の2011年は、年初に初めての子どもが生まれ、昨年の結婚に引き続き大きな大きな節目になったように思います。
息子はあと1週間で1歳になりますが、身長80センチ、体重12キロと1歳児の平均値から大きくぶれて、会う人会う人に2歳くらいと間違われます。小さな赤ちゃんをかわいがるという経験がほとんどなくてさびしいとも言えますし、単純に重いということで損した気にもなりますが、体が大きいからか風邪をひくこともなく病気で病院にかけこむこともなく（一度、発熱で夜間病院に行きましたがまったく問題なかったです）、すくすくと育ってくれているのはとても嬉しいですし、奥様にも感謝しています。
去年の出産直前の奥様の看病も記憶にはっきりと残っていますが、さらに1年前のUSCPA受験直前で帰省もせず自習室に篭っていた年末年始のことを思い起こすと、今の自由の身を幸せに感じるとともに何のためにあれだけ頑張ったのかと身を引き締めることにもなります。この気持ちは風化させることなく毎年この時期に振り返りたい感情です。 
仕事の面では、まさにCPAの知識を生かした様々な提案が功を奏した年でもありました。高く評価してもらえていると感じています。会社自体が新たな中期戦略にのって大きく変わろうとしている時に渦中の真ん中に居ることができ得がたい体験をしているように思います。ことなかれ主義に流されること無く、また、身分をわきまえ”すぎる”ことなく、あらゆる手段を通じて自分のアイデアを主張し、通していきたいと思います。
上半期の総括でも書きましたが、息子が生まれてから自由に勉強したりジムに行ったりする時間がどんどんと削られて、夜も何もしないまま寝てしまう日々が続いてしまっています。もちろん、息子が赤ちゃんである時期は限られているので一緒に遊ぶ時間を大切にしつつ、家族の時間を大切に　という”きれいごと”に甘えて自己鍛錬を怠らないようにもしたいです。そういった意味で、今年、TOEIC９００は超えようという目標を達成できたのはひとつの成果だと満足しています。
今年前半は、宮古島への友人の結婚式をはじめ、震災支援で石巻に2週間の滞在、鎌倉一泊旅行と北海道・旭山動物園旅行がありましたが、後半には、沖縄旅行、小淵沢旅行から、軍艦三笠、ディズニーランドとシルクドソレイユ、横浜トリエンナーレ、藤子F不二雄ミュージアム、ジブリ美術館と息子連れでもずいぶんと楽しめたように思います。息子の記憶には一切残っていないでしょうけれど、1歳になる来年もアートを中心とした旅行で親も息子も感性を育てたいなと思います。

下半期のランキングは以下のとおり。

１．スティーブ・ジョブズ（�機´供�
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=265
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=266

2011年の世界の出来事でもトップランクに入るのは偉大な経営者ジョブズの死だと思います。彼のことを人格者だという人は皆無に等しいですが、世界中が無視できないカリスマでありイノベーターであり、かつアーティストでした。生前に、ジョブズ自身が自分のことをさらけ出して本にしてもらったわけであり、彼のことを知る上で、本書よりも深い内容を描けるものはありえないと思います。

２．この命、義に捧ぐ
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=221

第二次大戦中、蒋介石への忠義を忘れず、共産軍と国民軍の戦いにおいて国民軍を支援するために台湾に渡った根元中将の壮絶な人生を描いた本。最後の最後に至るまで心を熱くしてくれる一冊。背筋を伸ばして生きていこうと思います。

３．トリプルA
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=255
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=256

上半期の『獅子が如く』が非常に傑作だったため、トリプルAも読んでみましたが、こちらもかなりの傑作。格付け会社の栄枯だけでなく、私が（経済全般に）もの心ついていなかった90年代の日本企業に何が起こっていたのかをリアルに教えてくれた一冊でした。

４．選択の科学
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=214

コロンビア大学の盲目の女性教授の一冊。父も年末に彼女をとりあげたNHKの番組を見たそうで、父と話していてあらためていい内容だと実感しました。「選択とは創造的なプロセスだ」というのはじわりじわりと意味の深さを感じています。

５．僕は君たちに武器を配りたい
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=250

ずけずけとした物言いで雑誌やオンライン経済誌などで頻繁に登場するようになった滝本氏の一冊。英語・会計・ITがキャリアを助けると思ったら大間違いだとか強い断定口調で持論を展開されており納得することが多かったです。今後の氏の活躍にも期待です。

６．ゴーマニズム宣言SPECIAL 国防論
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=254

本書に登場する小林よしのり氏の東北視察が、時期・ルートとも私とほとんどかぶっていてそのことが本書への共感をより強くしました。特に現地で抱いた自衛隊への敬意の念は絶対に忘れてはいけないものだと思います。

７．ソーシャルメディア進化論
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=248

SNSのネットワークをマネタイズするというテーマに挑んだ本書。本書の内容もさることながら、著者チームの今後の活躍がとても楽しみです。

８．評価経済社会
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=263

今われわれが生きている社会を大きな視点で捉え直す一冊。過去の価値観の変遷をあらためて捉えなおすアプローチはとても参考になりました。また、学校教育が実は、誰かの元で甲斐甲斐しく従順に働くためのトレーニングでしかないというのは新たな気づきでした。あまり世に知られていないですが貴重な一冊。

９．拝金
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=231

成金
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=219

賛否が分かれるほりえもんの著作。私は以前に読んだ『そこまで言うか！』がとてもとても面白くてそれ以来、ほりえもんのことが気になるので読んで見ました。半分は自伝になっているのですが、彼の見栄と言い訳のようなものも垣間見えてとても興味深いシリーズです。

１０．四つ話のクローバー
http://j-bookshelf.jugem.jp/?eid=235

気軽に読めて楽しめる水野敬一氏の一冊。欲望についての考え方など、心に残るテーマもありました。来年はもう少し小説（経済小説じゃなく）も手にしたいと思います。


下半期にも少しDVDをレンタルしてみましたが『英国王のスピーチ』が面白かった以外にはあまり記憶に残りませんでした。直近では『ノルウェーの森』を見ましたが、個人的な感想としては残念なものでした。来年はきちんとメモをしておこうと思います。

2012年は前半にすでにいくつかの節目になるイベントを抱えており、いつもどおり激流にむかって腰を沈めてずしりずしりと一歩ずつ逆流するかのように、前を見つめて着実に前進したいと思います。
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ホワイトスペース戦略
ホワイトスペース戦略　ビジネスモデルの＜空白＞をねらえ
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評価：
マーク・ジョンソン,Mark W. Johnson
阪急コミュニケーションズ
￥ 1,995
(2011-03-29)

JUGEMテーマ：読書
2011年最後のレビュー。
本書のタイトルを見たとき、ブルーオーシャンに続く新たなキーワードかと思ったのですが、実際のところあまりあちこちでホワイトスペースなる言葉を聞く機会はなく、せいぜい弊社に来ておられるコンサルのスタッフさんが資料に少し書いている程度でした。ようやくこの本を読んでみてわかったのですが、実際のところ、特段新しいことを書いているわけではなく、本書内にも登場する『イノベーションのジレンマ』を焼きなおしたような内容でした。あらためて『イノベーションのジレンマ』が良書だということを実感した次第です。

ビジネスモデルを４つの箱に分け、

�仝楜匆礎幼鶲�
　（顧客の未解決のジョブ・提案）

�⇒�益方程式
　（収益モデル・コスト構造・１単位あたりの目標利益・経営資源の回転率）

��−１　主要経営資源
　　　　　（顧客価値提案を実現して利益をあげるために必要な要素。人、設備、情報、流通など）

��−２　主要業務プロセス
　　　　　（業務プロセス、ビジネスのルールと評価基準、行動規範）

�　Ν◆Ν�が相互に関係し合い、�Ｆ發韮韻硲欧�影響しあうという関係。

各項目をブラッシュアップして、これまでに無いビジネスプランなり、既存のビジネスの隙間（空白）を狙えという内容でした。教科書的であり、あまり共感のできない一冊でしたが、こうしてまとめてみると、新規事業の企画書を書くときなどこの４つの箱をA4にまとめることで、網羅性と一覧性にすぐれたものになるのではないかと考えられます。
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スティーブ・ジョブズ II
スティーブ・ジョブズ II
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評価：
ウォルター・アイザックソン
講談社
￥ 1,995
(2011-11-02)

JUGEMテーマ：読書
スティーブ・ジョブズ、激動の人生後半。本書をベースに彼のドキュメンタリー映画制作が噂されていますが、感動のしどころがいくつもあって２時間強でおさまるのかと思います。iMacを発表するシーン、ディズニーがピクサーを買収することになってジョブズがピクサーの社員向けに行ったスピーチ、iPod、iPhoneの発表、もちろん、スタンフォードの卒業式でのスピーチ（僕はずっと前からこのスピーチが大好きで自分のウォークマンに動画付きで入れていた）、最後に、死の直前にビル・ゲイツがジョブズ宅を訪れて、互いをたたえ合うシーン。どれも感動的であり、スティーブ・ジョブズの人生のような小説は書けないだろうなと思います。
本書では何度か『イノベーションのジレンマ』についてジョブズが気にしているシーンがでてきます。印象的だったのは、ジョブズはHPに敬意を抱いており、まさに今年、HPがタブレット端末から撤退すると発表したのをアップル社員が喜んでいたところに、「HPはもともとガレージからスタートした偉大な企業だったのにこの低落であり、アップルも気をつける必要がある」と諌めたシーン。また、マイクロソフトやグーグルのオープン戦略を「すぐれた製品を産み出すのには向いていない」ととことん批判するのを見て著者が、それでは統合戦略で長期的に成功した企業の事例は？と聞いたところ、ジョブズはすぐには答えられずただ自動車業界を挙げただけだったというシーン。非常に重要な問題であり、示唆的だと思います。 
本書の後半は、つい最近の出来事、iPadであったり、iCloudであったり、新たなテレビ事業の話などがでてきて非常にリアルであるだけに、つい最近までこの歴史上の偉人がこの世に存在していたことをあらためて痛感することになり、惜しい人を亡くしたと思いました。自分の死を悟り、自分のことを正確に理解してくれている人がいないこと、死後にはちゃめちゃに自分のことを語られることを避けるために、著者に自分のドキュメンタリーを書いてくれるように依頼するところもかっこいい。彼のことなので、今後のアップルの製品発表会のために「これは自分のアイデアの遺伝子を引き継ぐものだよ」とVTRを残していそうです。
本書の最後の最後のシーンでも、ゾクっとさせられました。

P.192
ハードウェア、ソフトウェア、機器、コンテンツ販売を統合するというジョブズの戦略に対抗するために必要なものはすべてそろっているのに、なぜ、ソニーは失敗したのだろうか。
ひとつは、AOLタイムワーナーなどと同じように部門ごとの独立採算性を採用していた点だろう。そのような会社では、部門間の連携で相乗効果を生むのは難しい。
アップルは、半ば独立した部門の集合体という形になっていない。ジョブズがすべての部門をコントロールしているため、全体がまとまり、損益計算書がひとつの柔軟な会社となっている。

P.388
ジョブズには、子どもたちに約束したことがある。１３歳の誕生日を迎え、ティーンエイジャーになるときには、それぞれ、どこでも好きなところに連れて行ってやる―だ。リードは京都を選んだ。京都が持つ禅の静けさに父親が心を奪われていると知っていたからだ。

P.406
教育についてどう思うかとたずねられたジョブズに、ゲイツは、講義やビデオ授業を学生がひとりで勉強し、クラスの時間は討論や問題解決手法の実践に使うようになると、学校の将来像について自分のビジョンを語った。いまのところ、コンピュータが学校に与えた影響は驚くほど小さい。メディアや医療、法律など、社会のほかの分野に比べてごく小さいという点でふたりは意見が一致した。この状況を変えるためには、コンピュータもモバイル機器も、一人ひとりに合わせてパーソナライズした教材にするとともにモチベーションを高めるフィードバックも提供できなければならないとゲイツは力説した。
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スティーブ・ジョブズ I
スティーブ・ジョブズ I
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評価：
ウォルター・アイザックソン
講談社
￥ 1,995
(2011-10-25)

JUGEMテーマ：読書
言うまでも無く今年のベストセラー。ジョブズが亡くなって予定よりも早く出版されたことも話題になりました。 これも私が言うまでも無く、スティーブ・ジョブズは稀代の経営者としてエジソンやフォードと並んで後世にまで語り継がれるでしょうし、龍馬のように何度も映画化、ドラマ化される人物だと思います。また、それだけ偉大な人物であることを同時代に生きた人たちが感じていることもすごいと思います。
前半にあたる本書”I”では、生い立ちからアップルをたちあげて追い出されピクサーを成功に結び付けるまでの人生を描いています。この前半だけでも偉業なわけです。
既にスティーブ・ジョブズとビル・ゲイツの８０〜９０年代のいざこざは映画化されていたり何度も記事でとりあげられてきたので知っている点も多かったですが、彼の生い立ち、産まれてすぐ養子にだされたこと、その事実にずっとジョブズがとらわれていたことまでは知りませんでした。別の視点でみれば、同じように複雑な家庭環境を抱えた子どもたちにとって新たな希望の光にもなり得るように思いました。
現実歪曲フィールドやらすぐに怒鳴り散らすところなど、非常に興味深いし横から眺めてみたいなぁとは思いますが、その下で働くのは相当ストレスだろうなと思います。でも、成功している上司の中には、ジョブズのように気難しい人が多いのも真実。この辺は、自分の目指すところではないとわりきるしかないですね。
後半”�供匹任盪爐隆嶌櫃忙蠅襪泙妊献腑屮困�京都や禅宗を絶賛するシーンが何度も出てきます。いま、世界中の知識層がジョブズの伝記を読み、彼がアップル製品以外で絶賛している京都がいかにすごい街なのか最大限の興味を持っていると思います。日本人（かつ関西人）として誇りに思うとともに、来年噂される映画化においてはビジットジャパンの広告をぜひ入れてもらいたいなぁと思います。

P.208
デザイン感覚を磨く過程でジョブズは和のスタイルに惹かれ、イッセイミヤケやイオ・ミン・ペイなど、和風で有名なデザイナーとの付き合いを深めてゆく。この背景には仏教があった。
「仏教、とくに日本の禅宗はすばらしく美的だと僕は思う。なかでも、京都にあるたくさんの庭園がすばらしい。その文化がかもし出すものに深く心を動かされる。これは禅宗から来るものだ」
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金持ち父さんの２１世紀のビジネス
金持ち父さんの２１世紀のビジネス
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評価：
ロバート キヨサキ,キム キヨサキ,ジョン フレミング
筑摩書房
￥ 1,575
(2011-07-20)

JUGEMテーマ：読書
最近レビューした瀧本氏の『僕は君たちに武器を配りたい』で、氏は金持ち父さんのシリーズを読んで成功した人を知らないとおっしゃっていましたが、先日読んだ日経ビジネスオンラインのワンダーシェイク社長　鈴木仁士氏インタビュー記事では金持ち父さん貧乏父さんを読んでアクションを決意したとありました。私自身も、雇われの身で得た収入はラットレースの糧でしかなく、また一見資産に見える住宅などもそれ自体がお金を生み出していない限り負債でしかないという考え方には感銘を受けたので、瀧本氏のように別の機会で世の中のお金の動きについて学ぶ機会が無かった人間にとって、金持ち父さんの本ほどわかりやすく金持ちの構造を書き記してくれた本は無いんじゃないかと思います。ですので、リマインドの意味も含めて極力、金持ち父さんシリーズは目を通すようにしています。
さて、その金持ち父さんの最新刊ですが、一番驚いたのは、本書がいつの間にかネットワークビジネスを勧めるストーリーになっていること。どうしたんでしょう、ロバートキヨサキ氏。彼の身に何かがあったとしか思えないのですが、とにかく金持ちになることを煽って、ネットワークビジネスを勧めます。基本的な知識があれば、怪しい限りの一冊。あと、いい加減、「金持ち父さんはいつもこう言っていた・・・」的に金持ち父さんの言葉を引用してますが、もはや金持ち父さんは実在しないんじゃないかというくらい、好きなように言葉をしゃべらされている感じがします。
ネットワークビジネスを勧めるのであれば、どのようなビジネスモデルになっているのか説明責任があると思います。これが２１世紀型のビジネスだとただただ煽るのは、私から見れば頭の弱い人を洗脳しようとしてるようにしか思えません。 本書では、キャッシュフロークワドラントを４つのカテゴリ、E（従業員）、S（自営業者・スモールビジネスオウナー）、B（ビジネスオウナー）、I（投資家）にわけて、BかIを目指せと言っており、それはこれまでのシリーズとつじつまが合いますが、ネットワークビジネスがBクワドラントになるロジックが不明瞭でした。
ただ、あらためて評価したいのは、”学校教育は、誰かのもとで与えられた課題をテキパキとこなすための刷り込み（＝良き従業員になるためのトレーニング）”であって、金持ちになるための方法は教えていないという主張。これは、『評価経済社会』でも記載されていたように、間違いのない真実だと思います。自分の子どもにはこの点も踏まえて教育を考えたいと思います。

P.112
エジソンは電球をいじってフィラメントを改良し、それを実用的なものにしたことで有名だが、本当の意味での彼の天才的偉業は、その電球を社会に浸透させるための電線を張り巡らせる会社を起こしたことだ。エジソンが起こしたこの会社はのちに彼を大金持ちにした。この会社がゼネラル・エレクトリックだ。
エジソンのビジネスにこれほど革命的な成功をもたらしたのは、電球自体ではない。電球に電力を供給するための電線と中継局からなるシステム、つまりネットワークだ。
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評価経済社会
評価経済社会　ぼくらは世界の変わり目に立ち会っている
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評価：
岡田　斗司夫
ダイヤモンド社
￥ 1,575
(2011-02-25)

JUGEMテーマ：読書
本書は、１６年前に書かれた本のリバイス本。私は前書を読んでいませんので、どこをどう修正して今回の版に至ったのかわかりませんが、もし基幹となるコンセプトというか”評価経済社会”の定義そのものが１６年前に同じように著述されていたとするならば、恐ろしく１６年後の世界を言い当てていたように思います。
本書では、現在を農業革命や産業革命に並ぶ革命期であり、マスメディアによる一方的な洗脳から互いに評価を与え合う社会、ネットの中から自分の考えに合う人を複数探し出してきて、ある事象に対しては誰々の意見、違う事象については誰々の意見をひっぱってくるといったことをするようになる社会になると予測しています。
まさに、SNSの世界を的確に表しているように思います。本書では評価経済社会における働き方や家族の在り方なども書かれていますが、本当にそちらの方にいくのかどうかは今のところなんとも言えません。しかし、今から５０年くらい経った時、あの頃が社会の変わり目だったと言われるような時代に今いているという意識で世の中の流れをじっと捉えていたいと思いました。

P.30
堺屋は、いかなる時代、いかなる社会にも、社会の共通概念である基本価値観「やさしい情知の法則」があると書きました。その法則を次のように定義しています。
「やさしい情知の法則」＝「どんな時代でも人間は、豊かなものをたくさん使うことは格好よく、不足しているものを大切にすることは美しい、と感じる」

P.157
高度情報化社会とは、情報の数が増えることではない。一つの情報に対する”解釈が無限に流通する”社会である

P.177
「電子ネットの発達によって、歴史上初めてすべての人々が被洗脳者から『双方向の影響を受ける/与える人』になる。それによって評価経済社会が始まる。
人々のニーズをつかみ、最も効率よくそれを生産して販売することによって、多くの富を得られるのが、貨幣経済競争社会。
それに対し、人々の不安や不満をつかみ、最も効率よくそれを解消する方法を提案することによって、多くの人に影響を与え、尊敬と賞賛を得られるのが、評価経済競争社会。
得られる利益は貨幣的利潤ではなく、評価利潤、つまりイメージである。
これが「評価経済社会」の定義です。

P.222
評価経済社会での「個人のふるまい」には特徴が３つあります。
１．他人を、その価値観で判断するということ。
２．価値観を共有する者同士がグループを形成するということ。
３．個人の中で複数の価値観をコーディネートするということ。 
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ザ・パワー
ザ・パワー
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評価：
ロンダ・バーン
角川書店(角川グループパブリッシング)
￥ 1,890
(2011-04-27)

JUGEMテーマ：読書
この本にネガティブな評点をつけるとすごい運気が下がりそうですが・・・内容は前作『ザ・シークレット』と同じです。引き寄せの法則についてはある程度信じる部分があるのですが、何でも自分の思い通りになると言い切るのは非常に危険な気がします。世の中には”盲信”してしまう人たちもいて、たとえば、病院に行けば治る病気なのに、引き寄せの法則で何とかなると盲信して手遅れになってしまう人もいるかもしれません。信じる力、強い意志、目的志向、これらは当然大切にしていきたいです。 
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